Чай выращен на всемирно известной плантации, расположенной в долине «Тан Кыонг».

/ Польша: высокий уровень цен на пекинскую капусту
/ В Тюменском районе появятся новые мини-фермы
/ Сельхозпредприятия получили кормовые субсидии от областных властей
/ «Нам не нужна ваша поддержка!»: алтайские крестьяне готовят обращение к Президенту РФ
/ В Казахстане реализуют птицеводческие проекты
/ Алкоголь выходит из тени
/ Приморская мега-ферма приобрела 1275 племенных канадских свиней
/ Банка жевательной резинки с потайным дном
/ 61 700 млн тонн зерна произведет Россия в этом году
/ Отмена сертификации не повлияет на качество - производители

/ Агроиндустриальная корпорация «АСТОН» увеличил продажи растительного масла более чем на 80%

27 января 2010, 14:00

Стратегия роста отечественных аппетитов.

Агроиндустриальная корпорация «АСТОН» в кризисный год увеличила продажи растительного масла более чем на 80%, а сейчас реализует ряд инвестпроектов, которые существенно увеличат продажи компании. По словам гендиректора компании Вадима Викулова, корпорация в ближайшие годы будет всецело ориентироваться на удовлетворение внутреннего спроса в стране.

Несмотря на то, что Вадим Викулов — публичная фигура, представляющая Ростовскую область на всех основных публичных деловых площадках, однако интервью он дает редко. Особенно в последние пять лет, когда он стал совмещать руководство АСТОНом с руководством Агентством инвестиционного развития Ростовской области (АИР). Предпочитая не смешивать две свои ипостаси, Вадим Викулов, как правило, публично высказывается о проблемах привлечения инвестиций в регион. Викулов-бизнесмен на несколько лет как бы отошел на задний план. Это интервью стало первым, в котором собеседник выступил сразу в обеих ролях. И это обернулось, во-первых, мощным выплеском информации о происходящем в группе «АСТОН» — и здесь новостей достаточно: и феноменальный рост в потребительском сегменте, и вывод на рынок нового ассортимента продуктов, и начало проекта завода по производству сиропов и крахмалов, и реконструкция крупяного завода. А во-вторых,

о своей работе в АИРе Викулов впервые говорил как бизнесмен. Предприниматели ведь, как правило, не ощущают себя обязанными привлекать инвестиции в тот регион, в котором они работают. И, тем не менее, Вадим Викулов это делает. Ответ на простой вопрос «почему?», начавшись с понятия «экологичности среды», получился небанальным.

Потребитель откликается на системную работу

— Вадим Иванович, выступая на нашем форуме крупнейших компаний юга России, вы сказали, что реальная выручка группы «АСТОН» примерно втрое выше, чем указано в последнем рейтинге «Эксперт ЮГ-250». Каковы сегодня объемы выручки по группе и какова ее динамика по результатам 2009 года?

— В течение последних пяти лет АСТОН выпускает консолидированную отчетность по МСФО. Аудитором является международная компания KPMG. В прошлом году мы сместили период отчетности с конца декабря на конец июня: наша компания связана с работой сельхозпроизводителей, поэтому логично, что мы оперируем периодом от урожая до урожая — с июля одного года до июня следующего. С июля 2007 года по июнь 2008 го объем продаж группы достиг 18,3 миллиарда рублей. Несмотря на изменившиеся экономические условия, за следующие 12 месяцев продажи выросли до 18,5 миллиарда рублей.

— За счет чего удалось увеличить объем продаж?

— Основной акцент мы делали на потребительский сегмент: объем продаж увеличился на 89 процентов — до 4,5 миллиарда рублей. При этом АСТОН остается крупнейшим российским экспортером наливного растительного масла, занимая 11 процентов в общем объеме российского экспорта.

— Чем объясняется феноменальный рост потребительского сегмента? Рос рынок или вы?

— Продукция максимально большего передела всегда была основным фокусом нашего внимания. Для увеличения объемов продаж мы, с одной стороны, создаем релевантный образ продукции АСТОН, то есть стремимся, чтобы продукция вызывала положительные эмоции у наших потребителей. С другой стороны, мы работаем над повышением эффективности товаропроводящих путей. У нас прочные длительные отношения с большинством федеральных торговых сетей — Х5 Retail Group, Metro Cash & Carry, «Ашан», «Копейка» и другими. В совокупности на них приходится более 50% продаж наших растительных масел в потребительском сегменте. Этот процент повышается за счет частных марок торговых сетей, которые производятся на предприятиях АСТОНа.

Росту объемов продаж способствует и расширение ассортимента. Сейчас мы серьезно занимаемся темой функциональных продуктов питания — продуктов с новыми полезными свойствами, которые положительно влияют на здоровье человека. К функциональным продуктам мы относим высокоолеиновое подсолнечное масло, которое позволяет нашему главному потребителю — женщине — снизить риски онкологических, сердечно-сосудистых заболеваний. Если резюмировать, то увеличивать продажи помогает верная стратегия. Для роста продаж нужны время, кропотливый и системный подход.

— Какова сейчас доля компании на рынке рафинированного масла?

— По нашим расчетам, сейчас совокупная доля по всем торговым маркам составляет 10 процентов российского рынка. Но для нас более важным показателем является качество портфеля продаж, который учитывает как потребительский сектор, так и поставки в сегменте В2В. И наша задача — сбалансировать портфель продаж, чтобы доходность на единицу продукции была наивысшей.

— Структурное соотношение долей разных сегментов можно обо­значить?

— Эта модель постоянно меняется. В третьем квартале 2009 года потребительская продукция занимала около 65 процентов, 30 процентов — рапсовое масло для биоэнергетики. Поставки в сегменте В2В составляли около 5 процентов, в 2010 году мы планируем увеличить объем до 7–10 процентов. Этот сегмент не предполагает колебаний: поставки характеризуются ежемесячными стабильными объемами.

— Вы как-то обмолвились, что с наступлением кризисного года у вас было опасение за покупательскую способность. Вы имели в виду внутренний рынок или внешний?

— Потребительская способность снижалась везде — никто не покупал впрок. Многие покупатели сократили чек, некоторые пошли на компромисс со здоровым профилем своей потребительской корзины, стараясь купить менее качественные продукты, от чего-то вообще отказаться.

— Получается, что рост был для вас неожиданностью — вы как будто готовились к более грустной ситуации?

— Нельзя сказать, что мы готовились — покупательские предпочтения изменились достаточно быстро, и это наблюдалось два-три месяца. Далее ситуация начала стабилизироваться. Антикризисные меры, принятые правительствами различных государств, в том числе России, оказывают свое действие. Очевидно, что этот процесс восстановления не будет краткосрочным, но, тем не менее, перспективы уже видны.

Инвестиции — в глубокий передел сырья

— Одна из последних новостей о компании — присоединение Миллеровского МЭЗа в виде филиала к ОАО «АСТОН». Прежде вы не торопились консолидировать активы, почему сейчас это стало необходимым?

— Будет правильнее сказать, что консолидация Миллеровского МЭЗа завершилась в 2004 году, когда АСТОН стал мажоритарным акционером предприятия, а спустя несколько лет — владельцем 100 процентов акций. Также происходило и с другими активами. Сейчас идет структурная реорганизация группы компаний «АСТОН». В июле 2009 года ООО «АСТОН» было реорганизовано в открытое акционерное общество «АСТОН Продукты Питания и Пищевые Ингредиенты» с шестью филиалами. В Ростове-на-Дону находится головной офис, координирующий все бизнес-процессы. «Дочерние» компании АСТОНа станут его филиалами — Миллеровский, Морозовский, Константиновский, Трубецкой, Глубокинский, Варениковский. Мы считаем, что такая реорганизация позволит оптимизировать управленческую структуру, повысить эффективность бизнес-процессов.

— От ряда бизнесменов мы слышали, что в кризис для них квартальный план стал считаться долгосрочным. В вашей компании был период такой неуверенности? На какое время вперед вы сегодня прогнозируете развитие компании?

— Стратегическое планирование АСТОНа строится на семь и более лет, инвестиционные горизонты — это 50 лет и более. Ведь если мы сейчас строим завод, оснащаем его ультрасовременным оборудованием, внедряем энергоэффективные и инновационные технологии, то этот завод будет эффективно работать минимум 50 лет. Понимание перспектив развития повышает устойчивость компании.

— Можно ли сказать, что компания сейчас ориентируется прежде всего на рост внутреннего рынка?

— Да. Мы российская компания и считаем, что фокусом для себя должны определять российский рынок и рынок постсоветского пространства.

— Какой будет компания в перспективе семи лет? Какими еще компонентами может быть дополнено направление, связанное с глубоким переделом сырья?

— Мы планируем расширить линейку продукции в сегменте В2В, добавив пищевые ингредиенты. Следующий проект АСТОНа — создание предприятия по производству крахмалопродуктов и глюкозно-фруктозных сиропов. Мощности по переработке кукурузы составят 1200 тонн в сутки. Участок под строительство находится в Новоалександровском индустриальном парке, все инженерные коммуникации к нему уже подведены. Сейчас занимаемся дизайном предприятия и подбором технологического оборудования. Планируем, что строительные работы начнутся весной. Проект требует значительных вложений в инфраструктуру и технологии. По расчетам, инвестиции превысят 130 миллионов долларов.

— Каковы сроки окупаемости? Какие задачи вы ставите на период реализации первого этапа проекта?

— В модель семилетнего стратегического планирования мы вписываемся. Окончательные сроки окупаемости будут зависеть от того, насколько мы сможем увеличить продажи продуктов высокой добавленной стоимости, большего ценового передела. Круг потребителей крахмалопродуктов и глюкозно-фруктозных сиропов обширен и разнообразен, но значительный объем продукции они сейчас вынуждены импортировать. Наша цель — импортозамещение. Рассчитываем, что в достаточно короткий период сможем занять 30 процентов российского рынка.

— У вас всегда был довольно большой выбор инвестпроектов, которые в принципе вам интересны. Как определяете приоритетные для какого-то определенного этапа?

— Приоритетны проекты, отличающиеся высокой эффективностью и генерирующие рост продаж. Например, в конце прошлого года после реконструкции введен в эксплуатацию Миллеровский завод по производству растительных масел. Мощности предприятия увеличены в 2,5 раза — создан новый завод, способный перерабатывать до 400 тысяч тонн семян подсолнечника, сои, рапса в год. Весь проект модернизации завязан на внедрении инновационных, энергоэффективных технологий. Обеспечивать Миллеровский завод теп­ловой и электрической энергией будет собственная ТЭЦ, работающая на возобновляемом органическом топливе. Перерабатывая биоресурсы — лузгу подсолнечника, соломы, иные отходы сельхозпроизводства — в технологический пар и электроэнергию, продавая излишки этой энергии другим пользователям, мы снижаем свои издержки по производству сырого масла практически до нуля. Строительство аналогичной ТЭЦ на Морозовском комбинате завершится весной 2010 года. Общий объем инвестиций в инновационные проекты, которые мы сейчас завершаем, превысит 2,5 миллиарда рублей.

В этом году мы начнем модернизацию завода по переработке риса в Краснодарском крае, производственные мощности вырастут в четыре раза. Как и производство крахмалопродуктов и глюкозно-фруктозных соков, это позволит увеличить объемы продаж.

Создание тепличного хозяйства — этот проект по-прежнему остастся интересным — потребует значительных вложений, но не даст заметного роста. Поэтому реализацию проекта можно перенести на те периоды, когда стоимость финансовых ресурсов станет дешевле.

— За счет каких средств реализуются инвестиционные проекты? Насколько вы нуждаетесь в привлечении дополнительных ресурсов сейчас?

— У нас никогда не было проблем с финансированием нашей деятельности. Мы сотрудничаем с российскими и иностранными банками, кредитные лимиты зачастую превышают наши потребности. Конечно, мы используем и собственный капитал: несмотря на периоды турбулентности в экономике, финансовые показатели нашей компании стабильны.

«Мы не можем закрыться в бизнесе»

— Несмотря на то, что вы — активный инвестор и хорошо понимаете, что именно инвестору нужно в регионе, я хотел бы спросить, почему вы все-таки занимаетесь Агентством инвестиционного развития Ростовской области? По идее, это должно отвлекать от своего бизнеса. Довольно популярна позиция бизнесменов о том, что они могут заплатить налоги и спать спокойно — и крыть, в общем, нечем. Вообще ведь никто не обязан привлекать инвесторов в край, где он работает. Вы как бизнесмен как-либо заинтересованы в том, чтобы поток инвестиций в область рос?

— Этот вопрос соотносится с темой экологичности нашей жизни. Экологичность — это понятие всеобъемлющее, оно не может касаться отдельной семьи, отдельного производства, отдельного бизнеса. Это касается всей окружающей среды. И нельзя рассчитывать на то, что, создавая ценности в отдельно взятой компании или в отдельно взятой семье, мы добьемся экологичности той среды, в которой мы живем. Многие сегодня занимаются, например, благотворительностью, деятельностью, которая не предполагает никаких дивидендов, — делают это тихо, без огласки. Потому что они хотят повлиять на окружающую среду, хотят, чтобы она была дружелюбной и экологичной. А цель Агентства — принести как можно больше благ и пользы для Ростовской области. Достижение этой цели мы видим в привлечении инвестиций, в создании новых предприятий, в организации новых рабочих мест. Тем самым обеспечивается рост поступлений в бюджет, а это даст возможность увеличивать затраты на реализацию социальных программ, повышать качество жизни.

Мы не можем закрыться в бизнесе и сказать, что, просто заплатив налоги, будем спать спокойно. Нет, мы не будем спать спокойно. В России остастся много людей, которые живут с очень низкими доходами, бюджеты все еще недостаточно велики для того, чтобы у нас были чистые города и хорошие дороги, освещенные улицы, обустроенные дворы. Если мы этого не решим, то мы не приобретем ощущение комфорта для себя. И если то, что делают сегодня сотрудники агентства, может приблизить эту цель, то ради этой цели нужно работать.

— Срок контракта Агентства с администрацией Ростовской области заканчивается. Условия контракта выполнены?

— Обязательства по госконтракту для Агентства заканчиваются не ранее весны 2010 года. Но мы уже можем говорить о первой пятилетке своей работы, поскольку де-факто выполнили ее в три года. Контрактное задание предполагало, что за пять лет в донскую экономику будут привлечены чуть более 2 миллиардов долларов инвестиций. Этих объемов мы достигли за три года. Совокупный объем инвестиций по проектам, стартовавшим на Дону при участии Агентства в 2005–2008 годах, превышает 2,85 миллиарда долларов. Контрактное задание в целом за четыре года перевыполнено более чем на 1,3 миллиарда долларов. При этом подсчитано, что каждый потраченный на содержание Агентства бюджетный рубль генерирует около 400–500 рублей дополнительных налогов в бюджет при выходе стартовавших проектов на полную мощность.

— Со стороны кажется, что есть направления стимулирования инвестиционной активности, которые в Ростовской области малоосвоены. Например, региональный бизнес — активный инвестор, но помогает ли кто-то ему инвестировать, неясно. Это проблема?

— Из множества направлений стимулирования нужно выбирать те, что лучше всего будут работать в конкретной экономической ситуации. Главный инвестор в Ростовскую область сегодня — сама Ростовская область. По сравнению с «тучными годами» в период кризиса сократилось число компаний, готовых инвестировать. И регионы, и страны, которые хотят заполучить к себе действительно интересных и полезных инвесторов, лидеров в своих сегментах рынка, должны проявлять больше лояльности к этим компаниям, предлагать инвесторам более комфортные условия. Регион может проявлять лояльность к инвесторам, например, софинансируя коммуникации, что позволяет компании быстрее и дешевле построить новый завод или фабрику.

Но сейчас финансовые возможности для демонстрации такой лояльности у всех регионов и стран сократились. Соответственно, большей лояльности возможно добиться в той области, что не требует дополнительных затрат: улучшение инвестиционного климата, облегчение бюрократических процедур. В частности, Ростовская область стала внимательнее подходить к нуждам инвесторов, связанным с прохождением различных разрешительных бюрократических процедур. Пример — работа межведомственной комиссии под председательством вице-губернатора Сергея Назарова. Созданная по поручению губернатора комиссия взяла под свой особый контроль реализацию приоритетных инвестиционных проектов. Можно констатировать, что в 2009 году в Ростовской области градус лояльности к инвесторам повысился. Там, где не требуется дополнительных расходов, а требуется только внимание и поиск грамотных решений, Ростовская область эти шаги сделала. Кризис пройдет, а эти достижения останутся, что очень полезно. Своего рода польза от кризиса, причем для всего бизнеса, в том числе регионального.

— Существующая схема работы оптимальна на данный момент или необходимо расширить полномочия и обязанности Агентства?

— Полномочия и обязанности Агентства определяются госконтрактом, где основным показателем эффективности является объем привлеченных инвестиций. Есть дополнительные сектора ответственности — они касаются создания благоприятного образа Ростовской области и участия в создании инвестиционно-привлекательной среды. Это часть нашей командной работы с администрацией. Мы участвуем в формировании предложений, касающихся, например, того, как сократить время, которое сегодня уходит на процедуру перевода земли, даем предложения по формированию других институтов, которые могли бы стать стимулами инвестиционного роста в области. Но мы не департамент администрации. Мы можем только выступать экспертами. Большее не должно быть нашими задачами. Мы умеем привлекать инвестиции и имеем сторонний взгляд на то, что можно было бы улучшить. Все остальное лучше умеют чиновники.

/ В Липецкую область прибыл племенной скот из Австралии

15 апреля 2010, 10:36

На откормочную площадку ООО "Албиф" в Хлевенском районе сегодня прибыл ценный груз - около 3 тыс. голов племенного скота ангузской породы. Телочки и бычки привезены из Новороссийского морского порта, куда их доставили из Австралии. Это самая крупная партия скота, отправленная в российские регионы за последнее время. Специализированный транспорт в ближайшие дни доставит в Хлевенский район в общей сложности почти 5 тыс. голов племенного молодняка.

ООО "Албиф" с 2006 года занимается откормом бычков на открытых площадках, применяя самые передовые технологии. Предприятие располагает собственной кормовой базой, здесь построен мясокомбинат, применяются новейшие технологии переработки сырья. Это позволило выйти на рубеж производства 7 тыс. т деликатесной говядины в год, которая пользуется особым спросом. К 2015 году здесь рассчитывают производить до 15 тыс. т мраморного мяса.

Животноводческий комплекс ООО "Албиф" создавался при активной поддержке со стороны областных властей. В рамках реализации целевой программы "Развитие мясного скотоводства в Липецкой области" проект строительства откормочной площадки получил компенсацию процентной ставки по банковскому кредиту. Осенью 2009 года здесь побывала министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник, которая вместе с главой администрации Липецкой области Олегом Королевым дала высокую оценку применяемым при выращивании скота технологиям. По мнению министра, законченный технологический цикл - от выращивания мясных пород скота до переработки и реализации, является удачным примером современного производства на селе. Власти Липецкой области, отметила Е.Скрынник, делают все необходимое для того, чтобы создать условия для развития бизнеса и улучшения качества жизни на селе.

Агропромышленный комплекс Липецкой области остается одним из самых привлекательных направлений для инвестиций. В ближайшие два года в регионе планируется создать еще две крупных откормочных площадки на 10 тыс. голов каждая, причем на заключительном этапе откорма животных будут использоваться отходы переработки сахарной свеклы. В районах при помощи господдержки создаются семейные мини-фермы с полным циклом производства говядины.